Cierre Del Programa Desarrollo Organizacional

En el vídeo (localizado en la parte de a bajo) se explican las cinco unidades, de manera general, del programa Desarrollo Organizacional.

Líderes Orientados A Las Relaciones

Un líder orientado a las relaciones entiende la importancia de las tareas, pero solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de cada uno involucradas en la tarea. Esto puede involucrar el ofrecer incentivos, como bonos, negociaciones con conflictos del lugar de trabajo o de clases, el ocupar tiempo individual con los empleados para aprender sus fuerzas y debilidades, ofrecer compensación promedio financiera, o tan solo realizar un control personal y positivo.

Beneficios:

El líder orientado a las relaciones entiende que la productividad es primordial en lograr las metas y tener éxito, ya sea en un ambiente de negocios o algún otro. De igual manera, el líder orientado a las relaciones entiende que construir una productividad positiva requiere un ambiente positivo donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos.

Líderes Orientados A La Tarea

Un líder orientado a la tarea es uno que se enfoca en la tarea o serie de tareas a la mano, así como en los procedimiento necesarios para lograrla. Un líder orientado a la tarea está menos preocupado con la idea de proveer a los empleados y están más preocupados por encontrar técnicas, paso a paso para lograr las metas específicas. En otras palabras, un líder orientado a la tarea podrá preguntar: "¿Qué pasos podemos tomar para lograr nuestras metas financieras del trimestre?", en vez de preguntar "¿Cómo podemos construir el tipo de productividad por empleado que lleve al éxito dentro de la compañía?"

Beneficios

Un líder orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran comprensión de cómo lograr el trabajo enfocándose en los procedimientos necesarios en el lugar de trabajo. Un líder orientado a la tarea entiende que una tarea mayor involucra varias tareas pequeñas y puede delegar el trabajo para asegurar que todo se haga en tiempo y de manera productiva.

Desarrollo Organizacional: ¿De qué trata?

El campo del Desarrollo Organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin común. También es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creíble, sostenible y funcional.

Se da énfasis al Capital Humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Ademas es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a una cambio. A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito planteado.

Esto requiere que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO como una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el comportamiento (eje para el DO). Es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una organización.

PROCESO DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

Claves para la Formación de Equipos:

Para la formación de un equipo dentro de la organización es fundamental comprender la importancia del factor humano dentro de ésta. Así, se trata de combinar de manera óptima las capacidades de cada uno de los miembros que trabajan para cumplir los objetivos que es, al fin y al cabo, la razón de ser del equipo. En esta linea, señalamos cuatro claves para la formación de equipos:

1. Implicación: para lograr la implicación de los miembros es necesario brindar la oportunidad de que participen en el diseño de la estrategia de la empresa.
2. Responsabilidad: es imprescindible que cada integrante asuma un rol dentro del equipo y, por supuesto, se muestre responsable.
3. Compromiso: cada uno de los integrantes debe adquirir un compromiso tanto consigo mismo como con el equipo.
4. Cohesión: la cohesión es trabajar en equipo,aunar esfuerzos y cooperar. el individualismo no puede ir en perjuicio del grupo.

Unidad 4: Cambio Organizacional

Unidad 3 Cultura Organizacional

3.1 Definición de Cultura Organizacional

3.2 Importancia de conocer la Cultura Organizacional

3.2.1 Beneficios de Cultura Organizacional

3.2.2 Utilidad de la Cultura Organizacional

3.3 El desempeño y la Cultura Organizacional