Unidad 2 Enfoques del Desarrollo Organizacional

UNIDAD 2 ENFOQUES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1 Tipos de Actividades del Desarrollo Organizacional

2.2 Diagnóstico del Sistema

2.3 Evaluación del Sistema

2.4 Condiciones para el éxito de los programas del Desarrollo Organizacional

Unidad 2 Enfoque del Desarrollo Organizacional from Manuel Torres

Relación: Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

En esta ocasión, empezaré a hablarles acerca de los temas "Cultura Organizacional" y "Cambio Organizacional", ya que éstas tienden a relacionarse  con el Liderazgo Organizacional para el buen y sano funcionamiento de la organización.

CONCEPTOS:

• La Cultura Organizacional se define como: el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar para llegar a una integración correcta de la organización.
• El Liderazgo se define como: la fuerza que impulsa hacía el éxito, es decir, la capacidad de lograr resultados específicos y beneficios a travéz de las personas.
• El Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

¿PORQUÉ SE RELACIONAN ENTRE SÍ?

La relación que existe entre estos elementos es la siguiente:

1. Se dan para el bienestar del trabajador y de la organización.
2. Parten de los trabajadores.
3. Impulsan el éxito de la organización.

En toda organización, los colaboradores requieren de un conocimiento básico y competencia en la auto dirección, incluyendo los recursos humanos, las finanzas, y la tecnología, y así es posible trabajar sin necesidad de gran cantidad de información o ayuda de otros. Luego de desarrollar una comprensión general en alguna de estas áreas, es posible establecer objetivos y utilizar ésta información estratégicamente para resolver problemas de más envergadura.

Unidad 1: Definición, Historia y pasos del Desarrollo Organizacional.

INTRODUCCIÓN:

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es mas necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

DEFINICIÓN:

"Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a travez de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimiento de las ciencias del comportamiento."- Beckhard. 

Más información acerca del concepto de Richard Beckhard:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1061337/Desarrollo-Organizacional-Criterios-objetivos-y-modelos-de-aplicacion.html

ACONTECIMIENTOS:

Surge a finales de la década de los 50s y principio de los años 60s cocmo una estrategia singular para mejorar la organización. Este surgimiento está basado en los descubrimiento de la dinámica de grupo y en la teoria práctica relacionada con el cambio planificado. Es el resultado del trabajo de varios autores () que dan sustento a un conjunto de ideas respecto al hombre, de la organización y del ambiente orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potenciales.

PASOS DEL D.O.

1. Entrada: un problema o necesidad es identificada y empieza una organización o grupo.
2. Inicio: se entra en acción y se empieza a trabajar para identificar las cuestiones e intereses del sistema cliente.
3. Apreciación y retroalimentación: se junta información y datos acerca del problema y del sistema cliente.
4. Planeación del acción: se desarrolla un plan de acción para abordar los problemas y cuestiones ya identificadas.
5. Intervención: la solución se lleva a la práctica.
6. Evaluación: se evalúa y valoriza el impacto que ha tenido la intervención y qué progreso se ha alcanzado.
7. Adopción: se asegura que os miembros del sistema cliente asuman la responsabilidad de la iniciativa y qué tomen los pasos necesarios para implementarlo.
8. Separación: se asegura que la iniciativa o esfuerzo de cambio continuarán y que las habilidades y conocimientos necesarios han sido transferidos correctamente.

Liderazgo Organizacional

¿QUÉ ES?

El liderazgo organizacional es una mezcla de arte y la ciencia con el fin de dar una dirección adecuada a la empresa. Es decir, no se trata de un jefe que siempre está ahí para presionarte sino es alguien que entiende a sus empleados y los objetivos de la empresa y siempre busca el trabajo en equipo. Los líderes de una organización proporcionan orientación al personal de una empresa y también es ayuda a que se pongan objetivos como equipo e individuales.

CARACTERÍSTICAS GENERALES:

1. Establecer la dirección de la organización:
   Se refiere a la planificación estratégica, en torno a objetivo muy concretos y realizables.
2. La gestión del desempeño de la organización importante:
   La organización debe evaluarse continuamente.
3. La definición de liderazgo organizacional debe incluir el concepto de cambio:
   El dinamismo es un papel de liderazgo importante.

IMPORTANCIA

El desarrollo organizacional es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que impera en el mundo globalizado. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, ya que es vital para la supervivencia de cada organización. Una organización puede tener una planeación adecuada o un control adecuado, etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.