Unidad 4: Cambio Organizacional

Unidad 3 Cultura Organizacional

3.1 Definición de Cultura Organizacional

3.2 Importancia de conocer la Cultura Organizacional

3.2.1 Beneficios de Cultura Organizacional

3.2.2 Utilidad de la Cultura Organizacional

3.3 El desempeño y la Cultura Organizacional

Diferencias entre: Trabajo en Equipo y Grupo de Trabajo

Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización, la costumbre de valorar el trabajo individual es común en nuestra sociedad, POR ESO RESULTA DIFÍCIL TRABAJAR EN EQUIPO.

Desafortunadamente en las organizaciones frecuentemente no se valora las ventajas que representa trabajar en equipo, ya que muchas veces se confunde un grupo de trabajo con trabajo en equipo. 

En un grupo de trabajo, las personas responden por su área comprometidos solamente con sus propias metas, en cambio cuando se trabaja en equipo la responsabilidad y el compromiso es de todas las áreas con el objetivo de la organización.

PRINCIPALES DIFERENCIAS:

1. En un grupo de trabajo el nivel de confianza, comunicación y sinergia son limitados. En un trabajo en equipo, el nivel de confianza es alto y la comunicación fluida, lo que aumenta el grado de sinergia y compromiso.
   
   
2. En grupos de trabajo, los problemas son obstáculos que demoran una solución, en un equipo de trabajo los problemas son retos que estimulan el crecimiento.
   
   
3. En un grupo de trabajo, sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). en el equipo de trabajo, cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
   
   
4. El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio en cambio, las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funciona dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales sean diferentes.

TRABAJO EN EQUIPO. ¿LA CLAVE DEL LIDERAZGO PROFESIONAL?

"El reto del liderazgo organizacional, aplica en doble vía, primero siendo líder y al mismo tiempo siendo parte del equipo"- Fabián González H.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y profesional, la virtud del líder ayuda a facilitar la superación individual ayudando a los demás miembros de un equipo a través de la sinergia.

A decir verdad las personas con quien trabajamos, pasan la mayor parte de nuestras vidas junto a nosotros, estas personas nos ven como verdaderamente somos y nos permiten moldear nuestro carácter y personalidad.

Son varios los retos que deben ser afrontados para trabajar en equipo, se requiere de dejar de lado los  hábitos individualistas, asumir compromisos, confianza en cada uno de los compañeros, mantener una actitud inclinada al servicio, tolerancia y respeto valorando la diversidad del estilo de las personas entendiendo que existen gustos y opiniones diferentes, que enriquecen y contribuyen a mejorar el resultado o producto final.

Trabajar en equipo ayuda a mejorar el desempeño y la unidad de los integrantes, re requieren realizar actividades como:

• Participar en reuniones
• Comunicación entre personas
• Aprendizaje grupal
• Resolución de conflictos

El reto del liderazgo organizacional, aplica en doble vía, siendo líder y al mismo tiempo siendo parte del equipo de trabajo, no bastan las palabras, un equipo debe demostrar con acciones y actitudes que en realidad confía en la capacidad de cada uno de sus miembros, involucrando a través del consenso a todo el equipo en la toma de decisiones.

Unidad 2 Enfoques del Desarrollo Organizacional

UNIDAD 2 ENFOQUES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1 Tipos de Actividades del Desarrollo Organizacional

2.2 Diagnóstico del Sistema

2.3 Evaluación del Sistema

2.4 Condiciones para el éxito de los programas del Desarrollo Organizacional

Unidad 2 Enfoque del Desarrollo Organizacional from Manuel Torres

Relación: Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

En esta ocasión, empezaré a hablarles acerca de los temas "Cultura Organizacional" y "Cambio Organizacional", ya que éstas tienden a relacionarse  con el Liderazgo Organizacional para el buen y sano funcionamiento de la organización.

CONCEPTOS:

• La Cultura Organizacional se define como: el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar para llegar a una integración correcta de la organización.
• El Liderazgo se define como: la fuerza que impulsa hacía el éxito, es decir, la capacidad de lograr resultados específicos y beneficios a travéz de las personas.
• El Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

¿PORQUÉ SE RELACIONAN ENTRE SÍ?

La relación que existe entre estos elementos es la siguiente:

1. Se dan para el bienestar del trabajador y de la organización.
2. Parten de los trabajadores.
3. Impulsan el éxito de la organización.

En toda organización, los colaboradores requieren de un conocimiento básico y competencia en la auto dirección, incluyendo los recursos humanos, las finanzas, y la tecnología, y así es posible trabajar sin necesidad de gran cantidad de información o ayuda de otros. Luego de desarrollar una comprensión general en alguna de estas áreas, es posible establecer objetivos y utilizar ésta información estratégicamente para resolver problemas de más envergadura.

Unidad 1: Definición, Historia y pasos del Desarrollo Organizacional.

INTRODUCCIÓN:

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es mas necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

DEFINICIÓN:

"Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a travez de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimiento de las ciencias del comportamiento."- Beckhard. 

Más información acerca del concepto de Richard Beckhard:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1061337/Desarrollo-Organizacional-Criterios-objetivos-y-modelos-de-aplicacion.html

ACONTECIMIENTOS:

Surge a finales de la década de los 50s y principio de los años 60s cocmo una estrategia singular para mejorar la organización. Este surgimiento está basado en los descubrimiento de la dinámica de grupo y en la teoria práctica relacionada con el cambio planificado. Es el resultado del trabajo de varios autores () que dan sustento a un conjunto de ideas respecto al hombre, de la organización y del ambiente orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potenciales.

PASOS DEL D.O.

1. Entrada: un problema o necesidad es identificada y empieza una organización o grupo.
2. Inicio: se entra en acción y se empieza a trabajar para identificar las cuestiones e intereses del sistema cliente.
3. Apreciación y retroalimentación: se junta información y datos acerca del problema y del sistema cliente.
4. Planeación del acción: se desarrolla un plan de acción para abordar los problemas y cuestiones ya identificadas.
5. Intervención: la solución se lleva a la práctica.
6. Evaluación: se evalúa y valoriza el impacto que ha tenido la intervención y qué progreso se ha alcanzado.
7. Adopción: se asegura que os miembros del sistema cliente asuman la responsabilidad de la iniciativa y qué tomen los pasos necesarios para implementarlo.
8. Separación: se asegura que la iniciativa o esfuerzo de cambio continuarán y que las habilidades y conocimientos necesarios han sido transferidos correctamente.