Cierre Del Programa Desarrollo Organizacional

En el vídeo (localizado en la parte de a bajo) se explican las cinco unidades, de manera general, del programa Desarrollo Organizacional.

Líderes Orientados A Las Relaciones

Un líder orientado a las relaciones entiende la importancia de las tareas, pero solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de cada uno involucradas en la tarea. Esto puede involucrar el ofrecer incentivos, como bonos, negociaciones con conflictos del lugar de trabajo o de clases, el ocupar tiempo individual con los empleados para aprender sus fuerzas y debilidades, ofrecer compensación promedio financiera, o tan solo realizar un control personal y positivo.

Beneficios:

El líder orientado a las relaciones entiende que la productividad es primordial en lograr las metas y tener éxito, ya sea en un ambiente de negocios o algún otro. De igual manera, el líder orientado a las relaciones entiende que construir una productividad positiva requiere un ambiente positivo donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos.

Líderes Orientados A La Tarea

Un líder orientado a la tarea es uno que se enfoca en la tarea o serie de tareas a la mano, así como en los procedimiento necesarios para lograrla. Un líder orientado a la tarea está menos preocupado con la idea de proveer a los empleados y están más preocupados por encontrar técnicas, paso a paso para lograr las metas específicas. En otras palabras, un líder orientado a la tarea podrá preguntar: "¿Qué pasos podemos tomar para lograr nuestras metas financieras del trimestre?", en vez de preguntar "¿Cómo podemos construir el tipo de productividad por empleado que lleve al éxito dentro de la compañía?"

Beneficios

Un líder orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran comprensión de cómo lograr el trabajo enfocándose en los procedimientos necesarios en el lugar de trabajo. Un líder orientado a la tarea entiende que una tarea mayor involucra varias tareas pequeñas y puede delegar el trabajo para asegurar que todo se haga en tiempo y de manera productiva.

Desarrollo Organizacional: ¿De qué trata?

El campo del Desarrollo Organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin común. También es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creíble, sostenible y funcional.

Se da énfasis al Capital Humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Ademas es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a una cambio. A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito planteado.

Esto requiere que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO como una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el comportamiento (eje para el DO). Es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una organización.

PROCESO DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

Claves para la Formación de Equipos:

Para la formación de un equipo dentro de la organización es fundamental comprender la importancia del factor humano dentro de ésta. Así, se trata de combinar de manera óptima las capacidades de cada uno de los miembros que trabajan para cumplir los objetivos que es, al fin y al cabo, la razón de ser del equipo. En esta linea, señalamos cuatro claves para la formación de equipos:

1. Implicación: para lograr la implicación de los miembros es necesario brindar la oportunidad de que participen en el diseño de la estrategia de la empresa.
2. Responsabilidad: es imprescindible que cada integrante asuma un rol dentro del equipo y, por supuesto, se muestre responsable.
3. Compromiso: cada uno de los integrantes debe adquirir un compromiso tanto consigo mismo como con el equipo.
4. Cohesión: la cohesión es trabajar en equipo,aunar esfuerzos y cooperar. el individualismo no puede ir en perjuicio del grupo.

Unidad 4: Cambio Organizacional

Unidad 3 Cultura Organizacional

3.1 Definición de Cultura Organizacional

3.2 Importancia de conocer la Cultura Organizacional

3.2.1 Beneficios de Cultura Organizacional

3.2.2 Utilidad de la Cultura Organizacional

3.3 El desempeño y la Cultura Organizacional

Diferencias entre: Trabajo en Equipo y Grupo de Trabajo

Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización, la costumbre de valorar el trabajo individual es común en nuestra sociedad, POR ESO RESULTA DIFÍCIL TRABAJAR EN EQUIPO.

Desafortunadamente en las organizaciones frecuentemente no se valora las ventajas que representa trabajar en equipo, ya que muchas veces se confunde un grupo de trabajo con trabajo en equipo. 

En un grupo de trabajo, las personas responden por su área comprometidos solamente con sus propias metas, en cambio cuando se trabaja en equipo la responsabilidad y el compromiso es de todas las áreas con el objetivo de la organización.

PRINCIPALES DIFERENCIAS:

1. En un grupo de trabajo el nivel de confianza, comunicación y sinergia son limitados. En un trabajo en equipo, el nivel de confianza es alto y la comunicación fluida, lo que aumenta el grado de sinergia y compromiso.
   
   
2. En grupos de trabajo, los problemas son obstáculos que demoran una solución, en un equipo de trabajo los problemas son retos que estimulan el crecimiento.
   
   
3. En un grupo de trabajo, sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). en el equipo de trabajo, cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
   
   
4. El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio en cambio, las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funciona dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales sean diferentes.

TRABAJO EN EQUIPO. ¿LA CLAVE DEL LIDERAZGO PROFESIONAL?

"El reto del liderazgo organizacional, aplica en doble vía, primero siendo líder y al mismo tiempo siendo parte del equipo"- Fabián González H.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y profesional, la virtud del líder ayuda a facilitar la superación individual ayudando a los demás miembros de un equipo a través de la sinergia.

A decir verdad las personas con quien trabajamos, pasan la mayor parte de nuestras vidas junto a nosotros, estas personas nos ven como verdaderamente somos y nos permiten moldear nuestro carácter y personalidad.

Son varios los retos que deben ser afrontados para trabajar en equipo, se requiere de dejar de lado los  hábitos individualistas, asumir compromisos, confianza en cada uno de los compañeros, mantener una actitud inclinada al servicio, tolerancia y respeto valorando la diversidad del estilo de las personas entendiendo que existen gustos y opiniones diferentes, que enriquecen y contribuyen a mejorar el resultado o producto final.

Trabajar en equipo ayuda a mejorar el desempeño y la unidad de los integrantes, re requieren realizar actividades como:

• Participar en reuniones
• Comunicación entre personas
• Aprendizaje grupal
• Resolución de conflictos

El reto del liderazgo organizacional, aplica en doble vía, siendo líder y al mismo tiempo siendo parte del equipo de trabajo, no bastan las palabras, un equipo debe demostrar con acciones y actitudes que en realidad confía en la capacidad de cada uno de sus miembros, involucrando a través del consenso a todo el equipo en la toma de decisiones.

Unidad 2 Enfoques del Desarrollo Organizacional

UNIDAD 2 ENFOQUES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1 Tipos de Actividades del Desarrollo Organizacional

2.2 Diagnóstico del Sistema

2.3 Evaluación del Sistema

2.4 Condiciones para el éxito de los programas del Desarrollo Organizacional

Unidad 2 Enfoque del Desarrollo Organizacional from Manuel Torres

Relación: Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

En esta ocasión, empezaré a hablarles acerca de los temas "Cultura Organizacional" y "Cambio Organizacional", ya que éstas tienden a relacionarse  con el Liderazgo Organizacional para el buen y sano funcionamiento de la organización.

CONCEPTOS:

• La Cultura Organizacional se define como: el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar para llegar a una integración correcta de la organización.
• El Liderazgo se define como: la fuerza que impulsa hacía el éxito, es decir, la capacidad de lograr resultados específicos y beneficios a travéz de las personas.
• El Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

¿PORQUÉ SE RELACIONAN ENTRE SÍ?

La relación que existe entre estos elementos es la siguiente:

1. Se dan para el bienestar del trabajador y de la organización.
2. Parten de los trabajadores.
3. Impulsan el éxito de la organización.

En toda organización, los colaboradores requieren de un conocimiento básico y competencia en la auto dirección, incluyendo los recursos humanos, las finanzas, y la tecnología, y así es posible trabajar sin necesidad de gran cantidad de información o ayuda de otros. Luego de desarrollar una comprensión general en alguna de estas áreas, es posible establecer objetivos y utilizar ésta información estratégicamente para resolver problemas de más envergadura.

Unidad 1: Definición, Historia y pasos del Desarrollo Organizacional.

INTRODUCCIÓN:

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es mas necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

DEFINICIÓN:

"Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a travez de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimiento de las ciencias del comportamiento."- Beckhard. 

Más información acerca del concepto de Richard Beckhard:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1061337/Desarrollo-Organizacional-Criterios-objetivos-y-modelos-de-aplicacion.html

ACONTECIMIENTOS:

Surge a finales de la década de los 50s y principio de los años 60s cocmo una estrategia singular para mejorar la organización. Este surgimiento está basado en los descubrimiento de la dinámica de grupo y en la teoria práctica relacionada con el cambio planificado. Es el resultado del trabajo de varios autores () que dan sustento a un conjunto de ideas respecto al hombre, de la organización y del ambiente orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potenciales.

PASOS DEL D.O.

1. Entrada: un problema o necesidad es identificada y empieza una organización o grupo.
2. Inicio: se entra en acción y se empieza a trabajar para identificar las cuestiones e intereses del sistema cliente.
3. Apreciación y retroalimentación: se junta información y datos acerca del problema y del sistema cliente.
4. Planeación del acción: se desarrolla un plan de acción para abordar los problemas y cuestiones ya identificadas.
5. Intervención: la solución se lleva a la práctica.
6. Evaluación: se evalúa y valoriza el impacto que ha tenido la intervención y qué progreso se ha alcanzado.
7. Adopción: se asegura que os miembros del sistema cliente asuman la responsabilidad de la iniciativa y qué tomen los pasos necesarios para implementarlo.
8. Separación: se asegura que la iniciativa o esfuerzo de cambio continuarán y que las habilidades y conocimientos necesarios han sido transferidos correctamente.

Liderazgo Organizacional

¿QUÉ ES?

El liderazgo organizacional es una mezcla de arte y la ciencia con el fin de dar una dirección adecuada a la empresa. Es decir, no se trata de un jefe que siempre está ahí para presionarte sino es alguien que entiende a sus empleados y los objetivos de la empresa y siempre busca el trabajo en equipo. Los líderes de una organización proporcionan orientación al personal de una empresa y también es ayuda a que se pongan objetivos como equipo e individuales.

CARACTERÍSTICAS GENERALES:

1. Establecer la dirección de la organización:
   Se refiere a la planificación estratégica, en torno a objetivo muy concretos y realizables.
2. La gestión del desempeño de la organización importante:
   La organización debe evaluarse continuamente.
3. La definición de liderazgo organizacional debe incluir el concepto de cambio:
   El dinamismo es un papel de liderazgo importante.

IMPORTANCIA

El desarrollo organizacional es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que impera en el mundo globalizado. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, ya que es vital para la supervivencia de cada organización. Una organización puede tener una planeación adecuada o un control adecuado, etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.